Desentrañando el potencial de equipos con Personal Maps, practica de Management 3.0 
En esta ocasión, compartiré mi vivencia aplicando la técnica de Personal Maps en un equipo, como Agile Coach con experiencia en Management 3.0. A lo largo de este artículo, te acompañaré en el proceso de cómo se lleva a cabo esta poderosa práctica, sus ventajas y su aplicación en entornos ágiles.
¿Qué son los Personal Maps y cuál es su propósito?
Los Personal Maps, también conocidos como «Mapas Personales,» son una herramienta intrigante arraigada en la metodología Management 3.0, desarrollada por Jurgen Appelo. Estos mapas consisten en representaciones gráficas de los individuos que componen un equipo u organización, y se utilizan con el propósito de profundizar la comprensión entre sus miembros, promoviendo la empatía y la colaboración.
Cómo llevar a cabo un Personal Map
Seleccionar a los participantes: Inicialmente, se reúnen los miembros del equipo interesados en formar parte de esta dinámica. Es preferible hacerlo en un ambiente relajado y cómodo.
Dibujar el mapa: En el centro de un papel grande, se dibuja un círculo y se coloca el nombre de la persona cuyo mapa se está creando en el centro.
Agregar roles y características: Cada miembro del equipo añade roles, características, intereses y cualquier aspecto relevante de su vida fuera del trabajo alrededor de su nombre en el mapa. Estos elementos pueden abarcar desde roles familiares hasta pasatiempos y habilidades especiales.
Establecer conexiones y emociones: Se solicita a los participantes que conecten estas características con líneas y etiqueten estas conexiones con palabras o frases que describan sus sentimientos hacia las mismas.
Compartir y dialogar: Una vez que todos han completado sus mapas, se invita a los miembros del equipo a compartir sus creaciones con los demás y a explicar las conexiones y emociones asociadas. Esta fase fomenta la comprensión mutua y la empatía.
Beneficios de los Personal Maps
Los Personal Maps ofrecen una serie de beneficios sustanciales en un contexto ágil:
Comprensión interpersonal mejorada: A través de la creación y el intercambio de los mapas, los miembros del equipo adquieren un entendimiento más profundo de sus colegas, así como de lo que les motiva en la vida.
Fomento de la empatía: Al conocer los intereses y conexiones personales de los demás, se incentiva la empatía y se reduce la probabilidad de conflictos.
Fortalecimiento de equipos: Los Personal Maps contribuyen a forjar equipos más cohesionados al permitir que los integrantes se conozcan en un plano más personal.
Mi experiencia aplicando Personal Maps en un equipo
Recientemente, tuve la oportunidad de aplicar Personal Maps en un equipo de desarrollo ágil con el que estaba colaborando. El equipo enfrentaba dificultades en su comunicación y una falta de comprensión mutua que incidía en su productividad.
Una vez ejecutada la dinámica de los Personal Maps, observé un cambio palpable en la atmósfera del equipo. Los miembros comenzaron a comprender mejor las motivaciones e intereses de sus compañeros. Por ejemplo, descubrimos que dos miembros compartían una pasión por el senderismo, lo cual fortaleció su relación, mientras que otros encontraron conexiones inesperadas en sus vidas personales.
La práctica de los Personal Maps nos ayudó a sortear obstáculos en la comunicación y a consolidar la colaboración en el equipo. Ahora, los miembros se apoyan mutuamente en un nivel más profundo, lo que ha repercutido de manera significativa en la dinámica laboral y la calidad de nuestros productos.
Conclusión
Los Personal Maps representan una herramienta poderosa para cualquier Agile Coach que busque mejorar la dinámica de su equipo. Conociendo las vidas y motivaciones de las personas, se forja la colaboración y resolución de conflictos. Mi experiencia aplicando Personal Maps reafirma la relevancia de la empatía y la comprensión mutua en el ámbito laboral. Estos mapas se han vuelto esenciales en mi caja de herramientas como Agile Coach en Management 3.0.
Te invito a probar los Personal Maps en tu equipo y a experimentar la transformación que pueden generar en la colaboración y la productividad.
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